Si la naturaleza es el activo más valioso del planeta, ¿por qué ninguna empresa la lleva en su contabilidad como un verdadero activo económico?
Bueno, el caso es que el Encuentro BIBO dejó claro algo que pocos se atreven a decir en voz alta: llegamos al punto en que clima, biodiversidad y desigualdad ya no son “tres temas separados”, sino un mismo paquete que o se entiende junto… o no se entiende. Y vaya que esto cambia el juego.
Ahora, dirás: “¿Y esto en qué me afecta?”. Pues en todo. Porque si la mitad del PIB mundial depende de la naturaleza, como mencionó WWF Colombia, entonces estamos hablando del mayor negocio del siglo… pero uno que nadie está registrando en sus libros.
Y claro, esa desconexión se siente. Por ejemplo, Colombia, siendo potencia hídrica, pierde US$4 billones al año por desastres climáticos. Uno podría decir: “¡Uff, qué golpe!”. Pero no, es que ni siquiera lo dimensionamos. Es como cuando uno piensa que perdió monedas… y resulta que era el sueldo entero.
Ahora bien, mientras todo esto pasa, el sector privado está moviéndose más de lo que se cree. Los paneles del evento insistieron en que las empresas ya están jugando un rol clave en las metas globales. Pero aquí viene el “plot twist”: no hay un sistema sólido para medir ese aporte. ¡Qué cosa más curiosa!, como si estuvieran remando en la misma dirección… pero con los ojos vendados.
Y hablando de remar, hubo una palabra que se repitió: articulación. Todos coinciden en que si empresas, Estado, ciencia y comunidades se movieran como un solo equipo, Colombia aceleraría el avance hacia 2030 sin tener que abrir más presupuestos. Nada de magia, solo coordinación. Suena lógico, ¿no?
La idea fuerte del evento fue que invertir en la naturaleza no es filantropía, es rentabilidad. Lo dijo clarito WWF: es momento de incluirla en las decisiones financieras. Sin rodeos. Nada de “ya veremos”.
Y ni hablar del agua. The Nature Conservancy Colombia soltó una de esas frases que quedan dando vueltas en la cabeza: los países que gestionen bien su agua serán los que tengan ventajas competitivas. Así, sin adorno. Y sí, tiene sentido: alimentos más seguros, energía estable, ciudades más resilientes.
Luego vino el tema de la naturaleza positiva. El Instituto Humboldt recalcó que la naturaleza necesita aliados. Simple, pero contundente. Y aquí la enseñanza es clarita: no basta con “no hacer daño”; ahora toca regenerar, restaurar, sumar. En otras palabras, no basta con no romper el jarrón, ahora toca pegarlo.
Y entre charla y charla, apareció un detalle que vale oro: clima y biodiversidad no son dos mundos. Son el mismo. Y si se financian por separado, como si fueran dos proyectos distintos, la plata se dispersa y el impacto se disminuye.
Entonces, ¿qué queda? Pues que estamos en la mitad del camino hacia 2030 y no hay espacio para agendas aisladas. Esto ya no va de “yo hago mi parte y usted haga la suya”. Va de hacerlas juntos, al mismo tiempo, con la misma brújula. Algo así como coordinar una coreografía: si uno se adelanta o se atrasa, se nota.
Y para cerrar —porque ya es hora— queda la sensación de que, aunque los retos son grandes, hay claridad en algo: la naturaleza es el activo más valioso de esta economía y, aunque lo hemos ignorado, todavía estamos a tiempo de reconocerlo. Como quien dice: “¡no es tarde si la dicha es buena”.
