Lo que antes podía tardar más de un año, hoy puede resolverse en apenas unos meses. Ese es el mensaje que deja Vialtis, la multinacional dedicada a la operación y gestión de infraestructura vial, tras convertirse en la primera empresa de Latinoamérica en completar una implementación de SAP GROW Fast en solo 14 semanas.
El proyecto, liderado por Perceptio, permitió a la compañía independizar su operación tecnológica de la infraestructura de su antiguo accionista sin poner en riesgo la continuidad del negocio. En otras palabras, Vialtis cambió el «motor» de su operación mientras seguía funcionando, un desafío que pocas empresas logran ejecutar en tiempos tan cortos.
La implementación se realizó con Grow Fast by Perceptio, una solución certificada por SAP que acelera el despliegue de SAP S/4HANA Cloud, integrando procesos clave como finanzas, compras, ventas, inventarios y contabilidad en una sola plataforma.
Más allá del tiempo de ejecución, el caso pone sobre la mesa un cambio importante en la forma de abordar los proyectos ERP. Durante años, este tipo de implementaciones estuvieron marcadas por desarrollos personalizados, largos cronogramas y altos costos. Ahora, el enfoque apuesta por procesos estandarizados que reducen riesgos y permiten obtener resultados mucho más rápido.
«Más que un hito tecnológico, este caso demuestra que una transformación empresarial que históricamente tomaba años puede ejecutarse hoy en pocos meses», explicó Julio Medina, cofundador y CEO de Perceptio.
Para Vialtis, el beneficio fue mucho más allá de cambiar de plataforma. La empresa logró mantener la continuidad de sus operaciones, eliminó la dependencia tecnológica de terceros y quedó preparada para incorporar herramientas de automatización, analítica en tiempo real e inteligencia artificial en su operación diaria.
Según Diego Arroyo Baptiste, CFO de Vialtis, el principal reto era alcanzar esa independencia tecnológica sin afectar el funcionamiento de las concesiones viales. La implementación permitió realizar una transición segura y dejar lista la compañía para acompañar su crecimiento en los próximos años.
El caso también envía un mensaje al mercado medio latinoamericano: los proyectos de transformación digital ya no tienen que convertirse en procesos interminables. Con metodologías adecuadas y una adopción de mejores prácticas, implementar un ERP en meses, y no en años, empieza a ser una realidad.
