Cuando las proyecciones del DANE muestran que en 2036 los adultos mayores llegarán al 18,2 % de la población y superarán al grupo menor de 15 años, la discusión deja de ser únicamente demográfica, porque detrás de ese cambio aparece una transformación en las necesidades de educación, bienestar, empleo y consumo. En ese contexto, la CUN está moviendo una ficha que apunta precisamente a ese mercado que durante años fue tratado más como población dependiente que como un grupo con capacidad de aprender, emprender y seguir participando activamente.
La apuesta tomó forma con el lanzamiento de Vitalia – CUN50+, un club de longevidad creado por la CUN a través de su Escuela de Salud y Bienestar junto con el Colegio Gerontológico Colombiano, de modo que la institución no está planteando solamente nuevos cursos para personas mayores de 50 años, sino una comunidad alrededor de una etapa de vida cada vez más extensa. El lanzamiento, realizado el 19 de septiembre en Bogotá, reunió a representantes de salud, empresas, sector público, organizaciones sociales, docentes, líderes comunitarios y personas mayores, una mezcla que muestra que el asunto empieza a cruzar varias industrias.
Lo interesante para el negocio aparece cuando se mira qué incluye la propuesta, porque Vitalia combina salud y vitalidad física con bienestar emocional, inclusión digital, cultura, creatividad, emprendimiento y nuevos proyectos de vida, ampliando el espacio tradicional de la educación para adultos. “El reto no es únicamente vivir más años, sino lograr que esos años estén acompañados de autonomía, bienestar, aprendizaje y propósito”, explicó el Dr. Andrés Hernández, director nacional de la Escuela de Salud y Bienestar de la CUN, al presentar la iniciativa.
Aunque el punto de partida son las personas mayores de 50 años, la CUN también está mirando hacia las empresas, ya que el proyecto contempla programas de bienestar institucional, preparación para la jubilación y acciones dirigidas al talento sénior. Eso importa porque el envejecimiento no solo modifica la demanda de servicios de salud, sino que también obliga a las organizaciones a replantear cómo acompañan a trabajadores que permanecen más tiempo activos, cómo transfieren conocimiento y cómo preparan las transiciones laborales.
Si uno lo mira bien, el dato de 18,2 % adquiere otra dimensión cuando se compara con el 17,9 % proyectado para los menores de 15 años, porque la diferencia resume un cambio en el tamaño relativo de dos grupos que históricamente han orientado decisiones muy distintas de política pública y mercado. De modo que iniciativas como Vitalia pueden convertirse en espacios donde la educación superior prueba modelos de formación continua para una población que ya no encaja en la idea tradicional de estudiar primero y retirarse después.
Mientras tanto, la llamada economía plateada empieza a ganar espacio precisamente porque las personas mayores no constituyen un mercado homogéneo ni limitado a necesidades asistenciales, sino un grupo que puede demandar formación, experiencias culturales, herramientas digitales, programas de bienestar y acompañamiento para nuevos proyectos. En palabras de Hernández, Vitalia busca “abrir nuevas oportunidades después de los 50”, y esa definición ayuda a entender que el proyecto está intentando ampliar el ciclo de participación de las personas en la educación y en la vida productiva.
Así, el movimiento de la CUN tiene una implicación que va más allá del lanzamiento de un nuevo club, porque la transición demográfica puede abrir una demanda sostenida por servicios y soluciones diseñados para vidas más largas y activas. Si las proyecciones se mantienen, la operación de universidades, empresas y organizaciones tendrá que adaptarse a una población en la que los mayores de 50 años tendrán cada vez más peso, y allí la capacidad de convertir longevidad en aprendizaje, bienestar y participación puede terminar siendo también una oportunidad económica.
