El tablero ya no es el mismo. Hace apenas un par de años, muchas empresas en Colombia jugaban a sobrevivir entre plazos largos, costos al alza y decisiones financieras tomadas con cautela extrema. En 2025, con un crecimiento económico de 2,6 % y un incremento del salario mínimo que tensionó los márgenes, el flujo de caja dejó de ser una variable más y pasó a ser el pulso del negocio.
En ese contexto, KLYM by Coval empezó a moverse como una startup que entiende que la velocidad no es un lujo, sino una necesidad. La compañía cerró el año con cerca de $3 billones en desembolsos, conectando a más de 1.400 empresas con soluciones de liquidez que responden en horas, no en semanas. La diferencia no fue solo tecnológica, sino cultural: dejar de ver el financiamiento como trámite y empezar a tratarlo como habilitador de crecimiento.
El punto de inflexión llega con la entrada de Daniela Torres Sáenz como Country Manager. Su llegada no es un cambio de nombre en la puerta, es una declaración de intención. Con más de 17 años de experiencia, su enfoque no apunta a crecer por crecer, sino a hacerlo con precisión quirúrgica, entendiendo qué empresas realmente necesitan velocidad y cómo esa velocidad se traduce en resultados.
“La prioridad será crecer de manera acelerada, pero sostenible. Nuestro foco está en entender la realidad de cada empresa y estructurar soluciones alineadas con su capacidad operativa y su perfil de riesgo. No se trata de abarcar todo el mercado, sino de atender estratégicamente a quienes realmente se benefician de nuestra velocidad y modelo de análisis”.
Antes, el acceso a liquidez implicaba fricción: procesos largos, aprobaciones inciertas y una desconexión evidente entre la necesidad del negocio y la respuesta financiera. Hoy, el modelo de KLYM by Coval propone algo distinto: una sincronización entre áreas comerciales, de riesgo y operaciones que permite convertir información en decisiones casi en tiempo real.
Ese cambio se siente especialmente en instrumentos como el confirming, donde anticipar el pago de facturas deja de ser una solución de emergencia y se convierte en una estrategia recurrente. No es casualidad que la compañía haya estructurado 44 programas de este tipo con grandes organizaciones del país, conectando cadenas de valor completas bajo una lógica de liquidez compartida.
Para 2026, la hoja de ruta es ambiciosa: $2 billones en colocaciones, una cartera promedio de US$70 millones y una expansión comercial más agresiva en regiones clave. Pero más allá de la cifra, lo que está en juego es el posicionamiento de un modelo que compite directamente con la banca tradicional desde la agilidad y la lectura del riesgo.
“Los problemas más grandes de las empresas suelen ser los más fáciles de solucionar cuando logramos hacer simple lo complejo a través de la comunicación. Esa será una de nuestras principales apuestas”.
