Cuando una petrolera vende todos sus activos en dos países por US$1.330 millones, la cifra puede parecer una salida del mercado, aunque en el caso de Gran Tierra Energy el movimiento tiene otra lectura: la compañía busca desprenderse de deuda y concentrar su capital en Canadá y Azerbaiyán, mientras Maurel & Prom adquiere producción y reservas para ampliar su operación en América Latina.
Aunque el valor empresarial de la operación alcanza US$1.330 millones, Gran Tierra espera recibir aproximadamente US$315 millones netos, con US$250 millones en efectivo y US$65 millones mediante un pagaré. Maurel & Prom asumirá sustancialmente los pasivos asociados a los activos, de modo que la operación permitirá a Gran Tierra quedar prácticamente sin deuda y ahorrar unos US$80 millones anuales en intereses.
Los activos vendidos producen 29.026 barriles diarios de participación económica y cuentan con 144 millones de barriles de reservas 2P, según las cifras certificadas a diciembre de 2025. Para Maurel & Prom, que ya tiene operaciones en Colombia, la adquisición representa una oportunidad para aumentar producción mediante desarrollo, exploración y optimización de campos existentes.
La compañía estima que podría llevar su producción de participación económica hasta unos 40.000 barriles diarios entre 2029 y 2030, frente a los niveles actuales. El valor de la compra, por tanto, no está solamente en los barriles que ya salen de los pozos, sino en cuánto más puede producir con esos activos.
Mientras Maurel & Prom está buscando escala, Gran Tierra está buscando capacidad financiera. La eliminación de deuda y el ahorro anual en intereses permitirán que la petrolera canadiense concentre recursos en sus activos de Canadá y Azerbaiyán, en lugar de mantener capital comprometido con el portafolio latinoamericano.
La operación también muestra cómo el mismo activo puede tener una lógica diferente dependiendo del balance de quien lo posee. Para Gran Tierra, vender significa liberar capital; para Maurel & Prom, comprar significa adquirir una plataforma productiva sobre la cual todavía ve posibilidades de crecimiento.
El verdadero examen empieza ahora
La transacción aún requiere aprobaciones corporativas y regulatorias en Colombia y Ecuador, con cierre previsto hacia finales de 2026. Después vendrá la prueba importante: que Maurel & Prom consiga mantener la producción, controlar costos y convertir las reservas y oportunidades de desarrollo en flujo de caja.
La operación deja así dos movimientos simultáneos en el negocio petrolero regional: Gran Tierra reduce tamaño para recuperar capacidad financiera, mientras Maurel & Prom aumenta escala porque considera que esos mismos activos todavía tienen recorrido productivo.
