¿Puede una obra de ingeniería contar también la historia de una relación económica entre dos países? El parque solar Guayepo III, recién conectado a la red eléctrica en el Atlántico, parece ser un ejemplo claro de cómo la infraestructura puede convertirse en una conversación tangible entre Colombia y China.
No en el sentido político —no es un tratado ni una alianza de Estado a Estado—, sino en el sentido más práctico y cotidiano: una empresa colombiana (Enel) que confía en un contratista chino (Powerchina) para construir uno de los parques solares más grandes del país, mientras un banco europeo (EIB) aporta financiación para que el proyecto cobre vida.
Guayepo III alcanza los 200 megavatios de capacidad instalada, desplegados sobre 688 hectáreas entre Ponedera y Sabanalarga.
Son casi 458 mil paneles que transforman el sol en electricidad para más de 760 mil personas —aunque algunas fuentes elevan la cifra a 870 mil, dependiendo de si se mide en hogares o individuos.
La conexión se completó el 7 de octubre, seis días antes del cronograma, según confirmó Powerchina. Y aunque el logro parezca técnico, detrás hay una coordinación fina entre ingenieros, comunidades locales y bancos multilaterales que operan como vasos comunicantes en la red de la transición energética.
Antonio Crisol, gerente de generación de Enel Colombia y Centroamérica, lo resume sin grandilocuencia:
“Como Compañía, mantenemos firme el compromiso de fortalecer y diversificar el sistema eléctrico nacional con energías limpias. Siendo los líderes en generación solar en el país, hoy contamos con cuatro de las principales plantas solares de despacho centralizado en operación… con estos proyectos aportamos al desarrollo del Atlántico; de hecho, desde 2024 a la fecha, la construcción del parque solar Guayepo III ha generado ya más de 1.650 empleos, el 79% de ellos para habitantes del departamento.”
Esa cifra de empleos locales ayuda a aterrizar el dato energético: detrás de cada megavatio hay soldadores, electricistas, topógrafos y técnicos que traducen la energía del sol en ingresos familiares.
Al mismo tiempo, el Banco Europeo de Inversiones inyecta 100 millones de dólares —mitad de un acuerdo de 200 millones— para sostener la infraestructura financiera del proyecto.
Un flujo de capital que, como los cables que salen del parque, conecta regiones y sectores en direcciones distintas pero complementarias.
Más que una “alianza China–Colombia”, Guayepo III muestra cómo la transición energética se parece a un ecosistema: no hay un solo actor dominante, sino una red de intereses cruzados que respiran al mismo ritmo.
Enel lidera, Powerchina ejecuta, el EIB financia y las comunidades del Atlántico sostienen con su trabajo el terreno sobre el que se expande esta nueva forma de generar energía.
En ese cruce de esfuerzos se entiende algo más amplio: la transición no es solo cambiar de fuente, sino aprender a coordinar mundos distintos bajo una misma luz.
