Lo que muchas empresas llaman “balance vida-trabajo”, Keralty lo llevó a otra escala. En medio del ruido corporativo por retener talento, el grupo empresarial acaba de lograr algo inédito en Colombia: acreditar de forma simultánea a 21 de sus compañías como Empresas Familiarmente Responsables (EFR).
El reconocimiento, otorgado por la Fundación Másfamilia y auditado por Icontec, convierte a Keralty en el primer grupo del país en recibir esta distinción de manera colectiva, y lo hace sobre una base de más de 23.000 colaboradores.
El alcance no es simbólico. La certificación EFR evalúa políticas concretas de flexibilidad laboral, equidad, bienestar emocional, inclusión y desarrollo profesional. En el caso de Keralty, los números hablan solos: 3.662 colaboradores tienen esquemas flexibles de trabajo; 8.896 personas reciben auxilio de alimentación; y más de 6.000 familias han participado en actividades internas de bienestar como Celebramos la Navidad en Keralty.
Además, 5.733 trabajadores y pensionados accedieron a Medicina Prepagada, y los programas de salud mental —Escuela para Familias, Contigo en tu Duelo, Red de Apoyo y Caminando Juntas— ya benefician al 11 % de su talento humano.
Pero quizás el dato más revelador está en un frente silencioso: el 60 % del personal pertenece al equipo asistencial, profesionales que viven bajo alta presión emocional y física. Allí, el programa Psicokeralty se convirtió en una herramienta de contención y acompañamiento: solo en 2024 impactó a 8.770 colaboradores, equivalente al 84 % de la planta laboral, fortaleciendo una cultura de autocuidado y resiliencia que pocas organizaciones del sector salud han logrado consolidar.
“Este reconocimiento refleja nuestro compromiso con las personas que hacen posible nuestra labor. Más allá de prestar servicios de salud, nuestro propósito es proteger el bienestar integral de nuestros colaboradores y sus familias”, señaló Ivonne Orozco Vasconsellos, CEO de Keralty en Colombia. Desde su liderazgo, el cuidado no se concibe como un beneficio, sino como un activo estratégico que sostiene la confianza interna y la reputación externa de la compañía.
Esa filosofía también permea la gestión del talento. La Vicepresidente de Desarrollo Humano, María del Pilar Jiménez, destaca que estos resultados:
“no son solo cifras, sino la prueba de la utilidad y la cercanía de un modelo que se volvió parte esencial de la cultura organizacional”.
En un entorno donde las empresas del sector salud lidian con altos índices de rotación y desgaste emocional, Keralty responde con un enfoque sistémico que une gestión, bienestar y productividad bajo un mismo propósito.
Lo que se consolida hoy no es solo un reconocimiento internacional. Es la confirmación de que el cuidado puede ser un modelo de gestión empresarial. Keralty no habla de bienestar como un discurso, sino como una estructura con resultados medibles. Y en un país donde los retos laborales del sector salud son tan grandes como su impacto social, este logro marca una señal clara: la sostenibilidad empieza dentro de casa.
