Durante años, el sector inmobiliario en Colombia caminó con cautela, como quien mide cada paso después de una caída. Entre tasas altas, incertidumbre económica y decisiones aplazadas, comprar vivienda se volvió más un dilema que un plan. Pero algo cambió en 2025, y no fue sutil. Fue un giro de esos que reconfiguran el tablero completo.
El dato no pasó desapercibido: $51,2 billones movilizados en el año y un crecimiento del 31,5%. No es solo una cifra grande, es un síntoma de reactivación con músculo. Es el momento en el que el mercado deja de resistir y empieza a avanzar con intención.
En ese contexto, la vivienda No VIS volvió a entrar en escena con fuerza. Ya no como una opción lejana, sino como una decisión estratégica para quienes buscan algo más que un techo: estabilidad, valorización y un movimiento inteligente de capital en medio de la volatilidad.
«El 2025 demostró la resiliencia del comprador colombiano. Logramos una cifra histórica de inversión de $51,2 billones, señal de que la vivienda nueva, especialmente en el segmento No VIS, volvió a ser el activo preferido por su valorización y seguridad», destaca Mauricio Torres Romero, gerente de Ciencuadras.com.
Pero no todo fue impulso. También aparecieron tensiones nuevas. El aumento del salario mínimo empezó a presionar los precios de la vivienda VIS, generando un efecto inmediato en el bolsillo de quienes estaban a punto de cerrar negocio.
«Esto significa que muchas familias verán un aumento en el valor final de su inmueble al momento de la escrituración, lo que hace vital que los compradores aseguren su cierre financiero cuanto antes».
Mientras tanto, otra dinámica se movía en paralelo, casi como una respuesta natural del mercado: el auge del usado. Cuando lo nuevo escasea, lo existente cobra valor. Y eso fue exactamente lo que ocurrió.
Las ventas crecieron más rápido que la capacidad de construir. El inventario empezó a disminuir, y lo que antes era abundante se convirtió en oportunidad. Comprar vivienda lista para entrega dejó de ser una opción conveniente para convertirse en una jugada estratégica.
«Para 2026, el mensaje es claro: quien encuentre un inmueble listo para entrega tiene un tesoro, pues la oferta nueva está tardando en reponerse frente a una demanda que no para de crecer», asegura Torres Romero.
Así, el sector dejó atrás la narrativa de recuperación para entrar en una nueva fase: la de decisiones más rápidas, más informadas y, sobre todo, más conscientes del momento. Porque ahora el tiempo también es un activo.
