El potencial está ahí, falta convertirlo en crecimiento
Colombia está llena de negocios con futuro. Las MiPymes representan el 95,3 % del tejido empresarial, generan el 79 % del empleo y aportan casi el 40 % del PIB. Si estos emprendimientos logran consolidarse, el impacto económico se multiplica. Pero esa promesa todavía no se refleja en estabilidad.
Por qué tantos emprendimientos se quedan a mitad de camino
La cifra es contundente: 75 de cada 100 emprendimientos cierran antes del tercer año. Y no es por falta de talento ni de esfuerzo. Es por problemas que se repiten: poca planeación, desorden financiero y falta de acompañamiento. Muchos empresarios terminan atrapados en la operación diaria, sin tiempo para pensar estratégicamente.
La apuesta de Tork Transforma para cambiar la historia
En ese escenario aparece Tork Transforma, la iniciativa de Tork® —antes Familia Institucional— junto a Siigo e Interactuar. Su propósito es directo: que los negocios dejen de luchar por sobrevivir y comiencen a crecer con estructura. Ya han acompañado a 75 micro y pequeñas empresas de sectores como comercio, hotelería, restaurantes, cafeterías e industria manufacturera.
Felipe Gómez, director de Negocios de Higiene Profesional en Tork Andina-Caribe, lo explica así: ayudar a los emprendedores a anticiparse a los retos, innovar y adoptar prácticas más sostenibles y competitivas. Y agrega: “Cuando los empresarios entienden sus números, planifican y se apoyan en herramientas simples, la curva cambia. No se trata de crecer por crecer, sino de construir negocios que puedan sostenerse en el tiempo”.
En el camino han identificado algo clave: quienes se permiten desaprender avanzan más rápido. Quienes delegan, liberan espacio para pensar. Quienes aplican disciplina financiera toman decisiones con datos, no intuiciones. Y quienes vencen la resistencia al cambio se vuelven más eficientes. En resumen, cuando el empresario deja de apagar incendios y empieza a planear, el negocio se ordena y se acelera.
El programa también ha visto que usar herramientas sencillas —planeadores, tableros de metas, plantillas financieras, indicadores al día— mejora la gestión diaria. A eso se suman el acompañamiento técnico y emocional, la formación continua, la colaboración entre negocios y la adopción de tecnología básica como motor de productividad.
Cuando llega la estructura, los números responden
Los resultados lo confirman. Interactuar reporta que el 77 % de las empresas aceleradas ha logrado aumentar sus ventas, con un crecimiento promedio del 33 %. No es suerte: es método, disciplina y decisiones bien tomadas.
Como señala Gómez, higiene, sostenibilidad y gestión empresarial no son conceptos aislados. Juntos forman la base para que una microempresa sea eficiente hoy y competitiva mañana.
En un mercado tan desafiante como el colombiano, la diferencia entre cerrar y crecer se resume en esto: quien se organiza, avanza. Quien planifica, permanece. Y quien se atreve a cambiar, termina liderando. Aquí, cada cifra cuenta la misma historia: la ambición solo se vuelve sostenible cuando se gestiona con estrategia.
