Hay una cifra que está reacomodando silenciosamente el poder empresarial en Colombia: 25,6%. No es un número decorativo ni un gesto simbólico. Es el dato que confirma que algo profundo está cambiando en las salas donde se toman decisiones que mueven miles de millones de pesos. Y, aunque el avance es real, también expone una pregunta incómoda: ¿estamos abriendo puertas… o apenas entreabriéndolas?
El Centro de Estudios en Gobierno Corporativo (CEGC) del CESA lo reportó con precisión quirúrgica: en 2025, la participación femenina en las juntas directivas de los 129 emisores de valores pasó de 23,1% a 25,6%, un crecimiento de 2,6 puntos porcentuales en solo un año. En la práctica, esto significa que 220 posiciones principales están hoy ocupadas por mujeres, trece más que el periodo anterior.
Y aunque la cifra entusiasma, el matiz es evidente: 24 emisores siguen sin ninguna mujer en sus juntas, lo que equivale al 18% del total. Es como si una parte del sector empresarial estuviera avanzando a toda máquina y otra se quedara estacionada en el siglo pasado.
Cada vez que Colombia supera un umbral de participación femenina en altos cargos, el análisis del CEGC insiste en un patrón: más mujeres en juntas equivale a mejores prácticas de gobierno corporativo. No por intuición, sino por evidencia.
“Las empresas con mujeres en sus juntas directivas revelan más información y mejoran sus niveles de transparencia, lo que fortalece su reputación y valoración en el mercado”, escribe la experta María Andrea Trujillo en una columna del CESA.
La razón es casi técnica, aunque suene social: diversidad en el órgano de control significa más detección de riesgos, mejores discusiones y menos decisiones tomadas por inercia. Es como cambiar un cuarto oscuro por un panel de control lleno de sensores; la probabilidad de equivocarse disminuye.
Pero el mismo CEGC alerta sobre un punto crítico: el avance en juntas no se refleja aún en la cima ejecutiva. Solo 17 emisores (13,2%) cuentan con una mujer como CEO. Ese es el verdadero cuello de botella. Las empresas abren más sillas alrededor de la mesa, pero mantienen la presidencia del comité más importante —la dirección general— casi intacta.
Trujillo, lo resume sin rodeos: “Se evidencia un compromiso real del sector empresarial con este aumento en la participación de las mujeres en los órganos de gobierno… lo que refleja el entendimiento del caso de negocio detrás de esta práctica organizacional.”
Lo interesante es que la tendencia no es improvisada. Cuando el CEGC empezó a rastrear la participación femenina en 2018, el indicador era del 15%. Siete años después, el país suma más de diez puntos de avance. Una curva lenta, pero ininterrumpida. Como una marea que sube sin ruido hasta cambiar la línea de la playa.
Y no es solo un fenómeno local. A escala global, la evidencia es contundente: las empresas con diversidad en gobierno corporativo mejoran rendimientos, obtienen mejores evaluaciones ESG y atraen más capital institucional. Colombia, en ese sentido, juega en una liga donde la competencia no es simbólica: es financiera.
Sin embargo, queda la tarea mayor: convertir participación en poder. Las juntas son importantes, sí, pero los comités estratégicos, las presidencias y los cargos de primer nivel siguen siendo territorios donde el avance no pasa del 13%. Y ahí es donde se decide el rumbo de la empresa, el riesgo, la innovación y el capital.
Al final, los datos del CEGC funcionan como un espejo y un mapa al mismo tiempo. Reflejan lo que el país ha logrado, pero sobre todo trazan lo que falta. La pregunta que queda flotando es inevitable: si ya sabemos que la diversidad mejora la gobernanza, la confianza del mercado y la transparencia, ¿qué más necesita el sector empresarial para acelerar el paso?
Tal vez la verdadera transformación no dependa de abrir la puerta, sino de decidir quién se sienta en la cabecera.
