La industria global enfrenta una oportunidad clara: convertir la inteligencia artificial en un motor real de eficiencia, productividad y ventaja competitiva. GlobalLogic, empresa del Grupo Hitachi especializada en ingeniería digital, puso cifras concretas sobre la mesa al analizar cómo los grandes jugadores industriales están intentando dar ese salto. El diagnóstico parte de compañías que superan los 1.000 millones de dólares en valoración y operan en sectores donde cada punto de eficiencia impacta directamente en márgenes y continuidad operativa.
El obstáculo, sin embargo, es estructural. El estudio desarrollado junto a HFS Research muestra que el 51 % de las organizaciones reconoce que la falta de habilidades es la principal razón por la que sus iniciativas de IA no cumplen lo prometido. No se trata de resistencia cultural, sino de una brecha tangible entre ambición tecnológica y capacidades reales para ejecutarla.
Frente a ese escenario, GlobalLogic identifica una decisión crítica: dejar de implementar tecnología de forma aislada y empezar a construir modelos operativos donde talento, gobernanza de IA y sistemas modernos avancen al mismo ritmo. Srini Shankar, CEO de la compañía, ha sido claro en señalar que muchas organizaciones intentan correr sin haber alineado reglas, personas y procesos.
El impacto de no tomar esa decisión ya es medible. Casi la mitad de las empresas encuestadas señala que los sistemas heredados se han convertido en su mayor freno para integrar nuevas tecnologías, acumulando deuda técnica que retrasa proyectos y encarece cada despliegue adicional.
El resultado esperado para quienes actúan a tiempo es doble. En el corto plazo, mayor eficiencia operativa en un contexto donde el 46 % de los ejecutivos prioriza reducir costos. En el mediano plazo, una transición ordenada hacia modelos donde la IA deja de ser piloto y se convierte en capacidad escalable.
Desde la perspectiva de GlobalLogic, cada punto porcentual perdido por falta de talento o infraestructura es una historia de crecimiento que se aplaza. La diferencia entre las empresas que avanzan y las que se estancan no está en la tecnología disponible, sino en la claridad estratégica para activarla.
