El 2025 cerrará para el Grupo Oikos con un punto clave: la oportunidad de consolidarse en un mercado que, pese a la incertidumbre, sigue demostrando que la demanda existe cuando la propuesta es sólida y el capital se mueve con cabeza fría. Ese año, la empresa terminará con cerca de 3.000 viviendas vendidas, un balance que habla más de disciplina que de suerte. En Storage, la historia es igual de contundente: casi el 60 % del mercado, 7.000 minibodegas y 30 edificios activos. No es un nicho minorista; es un negocio de escala que ya marcó el ritmo en Colombia.
Pero incluso los jugadores más fuertes se enfrentan a muros. La desaceleración en construcción y el freno de subsidios golpearon al sector, junto a unos metros cuadrados construidos que tardarán entre uno y 1.5 años en recuperar su ritmo habitual. Esa brecha obligaba a las empresas a elegir entre esperar o accionar. Y Oikos eligió mover ficha: asumir que la demanda residencial y logística no desaparece, solo cambia de velocidad, y que quienes se adelantan en el ciclo son los que lideran cuando el mercado vuelve a calentarse.
La decisión se tradujo en capital. Más de 350 millones de dólares destinados a comprar tierra y desarrollar proyectos inmobiliarios en 2026, además de más de 12 millones de dólares para expandir Oikos Storage. La jugada no es menor: en un sector donde muchos frenaron, el Grupo apostó por profundizar en sus líneas más fuertes y por escalar las que demostraron resiliencia. “Hoy tenemos casi el 60 % del mercado con 7.000 minibodegas”, explicó Luis Aurelio Díaz, como quien describe un punto de partida, no una meta.
El impacto comenzó a ser visible. En vivienda, los subsidios de la Secretaría del Hábitat en Bogotá ayudaron a compensar la ausencia de apoyos nacionales, lo que abrió espacio para que la compañía preparara más de seis proyectos VIS para 2026. El razonamiento fue simple: si la capital avanza con Metro, Tren de Cercanías y obras estratégicas, entonces el valor de entrada a la ciudad se vuelve más atractivo. Si el cliente puede financiarse, el mercado fluye. Y si fluye, la oportunidad se concreta.
El resultado es un 2026 que arranca con expansión. El Grupo operará en La Florida junto a Rocha Brothers y aterrizará en Portugal en alianza con Grupo Madre. No son exploraciones tímidas; son mercados seleccionados porque ya demostraron apetito por vivienda e inversión extranjera. Es el tipo de salto que dan las empresas que entienden que crecer hacia afuera no es opcional, sino parte del ciclo natural de madurez.
En retrospectiva, cada cifra muestra la historia de una empresa que convirtió los obstáculos del sector en decisiones que movieron la aguja. Y cada decisión terminó en resultados que hoy definen su estrategia global. Oikos no solo cerrará 2025 con crecimiento: abrirá 2026 expandiendo fronteras, líneas de negocio y un mapa empresarial que ya no se limita a Colombia.
