La incertidumbre dejó de ser una excepción para convertirse en una condición permanente de los negocios. Esa es una de las principales conclusiones del Panorama Global de Riesgos 2026 de BDO, que muestra cómo las empresas ya no pueden limitarse a reaccionar ante las crisis: ahora necesitan incorporar el riesgo como parte de su estrategia si quieren mantener su competitividad.
Durante años, la gestión del riesgo fue vista como una función de control. Un área encargada de responder cuando aparecía un problema. Hoy esa lógica parece haber quedado atrás.
El Panorama Global de Riesgos 2026 de BDO, elaborado con las respuestas de 500 ejecutivos de compañías presentes en 169 países, plantea que la incertidumbre dejó de ser un episodio excepcional para convertirse en el escenario permanente sobre el que operan las empresas. En ese contexto, reaccionar cuando el problema ya ocurrió comienza a ser una estrategia insuficiente.
La transformación es evidente. Mientras en 2022 casi tres de cada diez líderes afirmaban gestionar los riesgos de manera muy proactiva, este año esa proporción cayó hasta apenas el 9%. Más que un dato estadístico, la cifra refleja la dificultad que tienen muchas organizaciones para adaptarse a un entorno donde las amenazas evolucionan con mayor velocidad que los procesos internos.
Al mismo tiempo, empieza a consolidarse un cambio de mentalidad. El 36% de los ejecutivos reconoce que hoy está dispuesto a asumir riesgos calculados cuando las circunstancias lo requieren. La decisión responde a una realidad cada vez más evidente: permanecer inmóvil también tiene un costo.
En mercados donde las condiciones regulatorias cambian con rapidez, las cadenas de suministro se reconfiguran constantemente y la transformación digital acelera el ritmo de los negocios, la capacidad de anticipación comienza a convertirse en una ventaja competitiva.
Colombia no está aislada de este fenómeno. Para Freddy Arias, socio de Risk Advisory Services de BDO Interamericas, las organizaciones enfrentan un escenario donde la incertidumbre política, los cambios regulatorios, la evolución tecnológica y la creciente interdependencia económica obligan a replantear la manera como se toman las decisiones estratégicas.
En ese nuevo escenario, la geopolítica dejó de ser un asunto reservado para gobiernos y multinacionales. Las tensiones comerciales, los conflictos internacionales y la fragmentación de las cadenas globales de suministro terminan afectando la operación cotidiana de empresas de todos los tamaños.
El informe advierte además que uno de los principales desafíos está dentro de las propias organizaciones. Las diferencias de percepción entre directores generales, responsables financieros y líderes tecnológicos dificultan construir una visión común sobre cuáles son las amenazas prioritarias, retrasando la toma de decisiones en momentos donde la velocidad resulta determinante.
La ciberseguridad representa otro de los cambios más notorios del panorama empresarial. El 40% de los ejecutivos reconoce que es el riesgo para el cual su organización se siente menos preparada, casi el doble del registrado un año atrás.
La preocupación encuentra respaldo en un contexto donde los ataques informáticos continúan aumentando a nivel mundial. Sin embargo, el estudio identifica un problema adicional: la seguridad sigue incorporándose demasiado tarde en numerosos procesos de transformación digital. Apenas uno de cada diez equipos especializados participa desde la fase inicial de diseño de nuevos proyectos, mientras una cuarta parte solo interviene cuando la implementación ya está en marcha.
La expansión de la inteligencia artificial también está modificando la manera como las empresas entienden el riesgo.
El optimismo alrededor de esta tecnología continúa creciendo y dos de cada tres líderes consideran que tendrá un impacto positivo en sus organizaciones. Pero el entusiasmo convive con preocupaciones cada vez más complejas relacionadas con la privacidad de los datos, el cumplimiento regulatorio, la seguridad informática, la integración tecnológica y la calidad de las decisiones que producen los modelos inteligentes.
Paradójicamente, mientras aumenta la confianza en la IA, disminuye la atención sobre uno de sus efectos más delicados. El fraude impulsado mediante tecnologías como los deepfakes perdió prioridad para buena parte de las organizaciones. El 93% de los ejecutivos afirma que actualmente no figura entre sus principales preocupaciones y apenas el 13% mantiene actualizadas sus estrategias para enfrentar este tipo de amenazas.
Para BDO, este escenario exige un cambio profundo en la gobernanza empresarial. La gestión del riesgo deja de ser un mecanismo defensivo para convertirse en un componente de la estrategia corporativa. Definir con claridad cuánto riesgo está dispuesta a asumir una organización, integrar todas las áreas del negocio en esa conversación e incorporar la ciberseguridad y la gobernanza de la inteligencia artificial desde el diseño de cada proyecto aparecen como decisiones cada vez más determinantes.
Más que preparar a las empresas para enfrentar la próxima crisis, el desafío consiste en aprender a operar en un entorno donde la incertidumbre dejó de ser una excepción y pasó a convertirse en una característica permanente del mercado.
