A medida que las empresas enfrentan ciclos de pago más largos y una mayor presión sobre el flujo de caja, también cambia la forma de buscar liquidez. La conversación ya no gira únicamente alrededor del crédito tradicional. Cada vez más organizaciones exploran mecanismos que les permitan mover recursos con mayor velocidad y mantener activa su operación sin sumar nuevas obligaciones financieras.
Ese cambio de enfoque marcó el desempeño de KLYM by Coval durante el primer semestre de 2026. La compañía reportó un crecimiento de 25% en nuevos clientes y de 26% en volumen negociado frente al mismo periodo del año anterior, un resultado que refleja el mayor interés de las empresas por soluciones capaces de convertir activos comerciales en capital de trabajo disponible.
El contexto ayuda a explicar esa tendencia. Mientras el acceso al financiamiento continúa siendo un desafío para muchas compañías y los retrasos en los pagos siguen afectando la liquidez empresarial, las organizaciones buscan alternativas que les permitan responder con rapidez a sus necesidades operativas sin alterar su estructura financiera.
En ese escenario, el factoring dejó de verse como una herramienta exclusiva del área financiera para convertirse en una decisión estratégica. Anticipar el pago de cuentas por cobrar significa contar con recursos para mantener inventarios, responder a proveedores o aprovechar nuevas oportunidades comerciales sin detener el ritmo del negocio.
Ese comportamiento se reflejó directamente en KLYM by Coval. Su línea de factoring registró un crecimiento cercano al 50% tanto en número de clientes como en montos desembolsados durante el primer semestre del año, consolidándose como el principal motor de expansión de la compañía.
La evolución responde, en buena medida, a un cambio en la mentalidad empresarial. Como explica Daniela Torres Sáenz, Country Manager de KLYM by Coval en Colombia, las empresas están priorizando herramientas que les permitan fortalecer su flujo de caja sin depender exclusivamente del endeudamiento tradicional, utilizando activos comerciales ya existentes para obtener liquidez inmediata.
La dinámica también evidencia dónde está concentrándose esa necesidad. Actualmente, el 37% de la cartera activa corresponde a la industria manufacturera y el 18% al comercio mayorista y minorista, sectores que por la naturaleza de sus operaciones requieren mantener un capital de trabajo constante para responder a los tiempos de producción, inventarios y pagos.
Detrás de estos resultados también existe una estrategia regional que fortalece la capacidad de crecimiento de la compañía. Coval, matriz de KLYM by Coval, mejoró recientemente su clasificación de riesgo otorgada por Humphreys Clasificadora de Riesgo, un reconocimiento asociado al fortalecimiento financiero de la organización, la diversificación de sus fuentes de financiamiento y la consolidación de sus operaciones en Chile, Perú y Colombia.
Más que un crecimiento semestral, el resultado refleja una transformación en la forma como las empresas administran su liquidez. La posibilidad de convertir facturas, órdenes de compra y contratos en recursos disponibles está cambiando la manera de enfrentar los desafíos financieros cotidianos y posicionando al factoring como una herramienta cada vez más integrada a la estrategia de crecimiento empresarial.
